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2012年度集團黨委民主生活會意見建議整改落實情況

根據自治區紀委、自治區黨委組織部《關于開好2012年度縣以上領導班子黨員領導干部民主生活會的通知》(寧組通[2012]224號)精神,針對集團公司黨委2012年度民主生活會征求到的意見、建議,結合集團公司具體實際,制定了整改方案,現就意見建議整改落實情況匯報如下。
一、集團班子整改方案
1、建議集團盡快理順內部管理體制,解決部分單位、部門多重管理、責任不清和遇事推諉的現象。
整改方案:按照自治區黨委宣傳部、廣電總臺的要求,理順管理體制,完善運行機制,合理設置集團總部管理部門,明確相關人員崗位責任,杜絕責任不清和遇事推諉現象的發生。
(責任領導:劉文英,協助:陳玉波、王建寧、平吉文、仝華。責任部門:綜合辦公室。完成時間:2013年6月底。)
完成情況:正在進行。
2、建議集團系統采用統一的員工招聘、見習、錄用、等用人機制,盡快解決招工不透明、不簽訂勞動合同等違犯勞動法的現象。
整改方案:制訂集團公司系統統一的員工招聘、見習、錄用制度,加強集團公司人力資源管理,從制度上解決招工不透明、不及時簽訂勞動合同、實習期過長、同工不同酬等問題,保證集團系統無違反勞動法和勞動合同法的現象。
(責任領導:陳玉波。責任部門:人力資源部。完成時間:2013年4月底。)
完成情況:已完成。
3、建議加強基層組織建設,建立一支德才兼備的干部隊伍。
整改方案:集團黨委按照黨章要求,強化黨的基層組織建設。嚴格執行黨管干部的原則,加強干部的選拔、考察和任用及考核等工作。
(責任領導:劉文英、王建寧。責任部門:機關黨委、紀檢監察部、人力資源部。完成時間:2013年12月。)
完成情況:已整改并處于正在進行狀態。
4、加強民主集中制建設,實現決策的民主化和科學化。
整改方案:嚴格執行黨的民主集中制原則,按照“三重一大”要求,實現各項決策制度化、民主化和科學化。
(責任領導:劉文英。責任部門:集團紀委、紀檢監察部。完成時間:2013年12月。)
完成情況:已整改并處于正在進行狀態。
5、建議依法成立工會等群團組織,多開展文化、體育活動,提高員工的集體榮譽感,增強集團員工之間的凝聚力。
整改方案:在健全集團公司管理體制的基礎上,依法成立工會、共青團、婦聯等群團組織并發揮其作用。開展各類文藝體育活動,進一步增強員工的歸屬感和凝聚力。
(責任領導:王建寧。責任部門:黨群工作部。完成時間:2013年12月。)
完成情況:部分完成。
6、建議集團完善財務制度,縮短付款時間。
整改方案:健全和完善集團財務管理制度,嚴格執行財務報銷審批手續,按照合同要求及時撥付有關費用,縮短付款時間。
(責任領導:陳玉波。責任部門:計劃財務部。完成時間:2013年4月。)
完成情況:已完成。
二、集團黨委整改方案
1、集團公司系統干部任用、員工招聘是否經過集團黨委會議集體研究。
整改方案:集團黨委將建立統一干部任用、員工招聘制度并嚴格執行,所有干部選配、員工招聘、合同續簽等事項必須報集團黨委集體研究決定。
(責任領導:劉文英、陳玉波。責任部門:人力資源部。完成時間:2013年6月。)
完成情況:已完成。
2、建議集團黨委建立調查研究制度,集團領導要深入基層,了解員工心聲,密切聯系基層群眾,不搞形式主義。
整改方案:按照集團系統領導干部基層調研方案,開展領導干部基層調研活動。集團領導每年到基層調研不少于2次、分(子)公司每年到基層專項調研不少于4次。調研要和群眾面對面,了解真實情況,寫出調研報告報紀檢監察室,年終進行考核評比。
(責任領導:王建寧。責任部門:紀檢監察室。完成時間:2013年12月。)
完成情況:已整改并處于正在進行狀態。。
3、黨委要加強干部隊伍建設,嚴格干部提拔、考察、任用及培訓程序,保證干部隊伍年輕化、專業化。
整改方案:集團黨委要執行黨管干部原則,嚴格干部提拔、考察、任用及培訓程序,大膽啟用有能力的年輕干部,實現干部隊伍年輕化、專業化。
(責任領導:劉文英。責任部門:人力資源部、紀檢監察室。完成時間:2013年6月。)
完成情況:已完成。
4、加強對專業技術人員的培養,提高高管和中層人員的專業知識水平。
整改方案:集團公司將采取走出去、請進來等方式進行培訓,特別是專業技術人員的培養。在中層管理人員中采取“121”的學習模式,提高干部的理論水平和管理能力。
(責任領導:陳玉波。責任部門:人力資源部。完成時間:2013年12月。)
完成情況:已整改并處于正在進行狀態。
5、集團公司應整合內部宣傳平臺,嘗試開展商業演出、線下營銷等專業性服務,擴大集團自身影響力和品牌價值。
整改方案: 3月份將召開集團公司發展研討會,探討立足集團大平臺,開展內部協作,嘗試商業演出、線下營銷等專業性服務,擴大集團自身影響力和品牌價值。
(責任領導:仝華。責任部門:廣告分公司。完成時間:2013年12月。)
完成情況:正在進行。
6、物業公司是新成立單位,經驗不足、待遇較低,請集團從團隊建設、發展謀略及資金等方面給予支持和幫助。
整改方案:集團公司在力所能及的情況下,從發展謀略、管理、運營、資金、組織建設等方面給予支持。
(責任領導:陳玉波。責任部門:集團各部門。完成時間:2013年12月。)
完成情況:正在進行。
 
 
 
 
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